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除了硅谷的经典模式，在具体产业和制度环境下的不同创业路径还有“支柱企业”、吸引诸多人进行创业的“系统事件”及“本地英雄”等。

一般来说，决策者之所以没有制定更好的创业政策，最主要的原因就是没有意识到创业的道路不止一条，选择哪条道路要依本地的具体情况而定。

硅谷的成功为世人瞩目，以致于几乎每个地方都坚决地要追随硅谷的脚步。但是，这种方法通常并不奏效。因为对大部分地区来说，硅谷模式中所必须的一些或全部因素几乎都不具备。

在“经典的”硅谷高科技创业模式中，大学或政府支持的实验室的研究成果在种子资本或风险资本的帮助下，实现了研发成果产业化。这种模式在有些地方确实起作用，比如美国的波士顿和英国的剑桥。但总的来说，它只有在具备世界一流大学或政府研究机构的地方才能成功， 而这样的地方少之又少。即便一个地区存在着顶尖的研究机构，也不能保证会出现商业集群。可能还需要周边有金融中心，因为早期投资者通常比较喜欢投资距离自己较近的公司。另外，这个模式也需要学术界和商界之间的合作文化，而这一文化通常很难培养。

由于经典创业模式取得的收获大又广为人知，因此，决策者在制定有关本地或具体产业的决策时，一般都会想到这个模式，结果，在根本不具备条件的地区，经常出现盲目发展软件、生物技术或ICT等集群的做法。